Yếu tố giới hạn
Yếu tố giới hạn
Một marketer. Chuyên môn vững, yêu nghề, nhiều kinh nghiệm. Nhưng anh có một điểm yếu basic: kỹ năng nói. Cụ thể hơn là kỹ năng thuyết trình và dùng ngôn ngữ nói bị hạn chế. Khi đứng trước đám đông anh như cua gặp ếch, gặp khách hàng anh hội thoại hỏi gì đáp nấy. Anh vẫn là một marketer có năng lực. Nhưng chưa phải là một marketer giỏi vốn rất cần kỹ năng giao tiếp – cái anh chưa đạt mức trung bình.
Một giám đốc doanh nghiệp. Thẳng thắn, trách nhiệm. Nhưng anh thẳng thắn & áp đặt quá mức cần thiết. Anh hiếm khi có sự chia sẻ đồng cảm với người đối thoại. Dễ gây khó chịu cho họ vì cái tôi quá lớn. Anh là một quản lý giỏi. Nhưng anh thiếu một tố chất cơ bản của một lãnh đạo thường có: lắng nghe và chia sẻ.
Họ đều vướng phải Limiting factor – yếu tố giới hạn.
Nhiều khi thành công dừng lại ở đường lằn nào đấy không phải thiếu Pod (khác biệt). Dừng lại vì thiếu Pop (điểm tương đồng). Limiting factor là một Pop như vậy.
Có cần khắc phục Limiting factor? Hay là lấy POD bù POP, biến POD thành của độc và người ta sẽ quên cái thiếu hụt POP?
Tủy quan điểm. Và tuỳ vị trí xã hội của mỗi người
